Auteur : Stéphane REGNIER | 19 septembre 2011
Nous constatons sur le terrain que les cabinets lançant des nouveaux projets ont quasiment toujours la tentation d'internaliser totalement toutes les ressources nécessaires à leur développement.
Nous pensons que ce n'est pas la meilleure solution !…
Ces ressources sont des hommes, des outils, un savoir-faire et le temps nécessaire pour :
1. conduire la réflexion stratégique et son déploiement
(projet de cabinet, positionnement, objectifs chiffrés, suivi opérationnel)
2. mettre en place une organisation et un management totalement différents
3. animer les fonctions marketing et commerciale
4. mettre en oeuvre d?un outil de segmentation et de suivi commercial
5. mettre en oeuvre des outils logiciels de production de conseil
6. formaliser des supports clients et de nouvelles méthodes de travail
7. injecter une culture et de nouvelles compétences comportementales
8. mettre en place une gestion interne et un système d?information refondés pour financer ce développement et surveiller l?atteinte des objectifs?
Lire l'article complet.
Nous pensons que ce n'est pas la meilleure solution !…
Ces ressources sont des hommes, des outils, un savoir-faire et le temps nécessaire pour :
1. conduire la réflexion stratégique et son déploiement
(projet de cabinet, positionnement, objectifs chiffrés, suivi opérationnel)
2. mettre en place une organisation et un management totalement différents
3. animer les fonctions marketing et commerciale
4. mettre en oeuvre d?un outil de segmentation et de suivi commercial
5. mettre en oeuvre des outils logiciels de production de conseil
6. formaliser des supports clients et de nouvelles méthodes de travail
7. injecter une culture et de nouvelles compétences comportementales
8. mettre en place une gestion interne et un système d?information refondés pour financer ce développement et surveiller l?atteinte des objectifs?
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Profession : Consultant